在经济低迷的大环境下，服装业陷入门店关闭大潮中，其中也包括好多工作服厂家电商的出现让大众消费市场火爆非凡,传统工作服厂家也在紧抓这一发展机遇，借助电商平台开展电商业务，尝试涉足跨境电商，开拓国内外线上销售渠道。

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　　O2O到底能够给企业带来哪些收益?上O2O就一定能赚到钱吗?O2O如何才能成为工作服厂家转型升级的助推器和加速器?

　　据中国纺织工业联合会2014年秋季行业调研报告，在涉及江浙产业集群地区的家纺、服装、面料和毛衫等四大类纺织工作服厂家电子商务应用情况的调研中发现，部分品牌企业已经开始为O2O布局、运营，但时下区域电子商务发展缺乏规划、仓储物流等电商公共服务建设滞后、第三方电子商务平台可选择范围狭窄、人才匮乏、网络销售推广成本高企等问题正日益凸显，困扰众多工作服厂家应用电商、推广O2O。

　　今年以来，中国服装消费仍延续个位数的低增长态势，超高的库存让众多服企苦不堪言，而许多工作服厂家热衷线上营销，但其线上销售额还处于低位徘徊，产品单价不高，且线上线下冲突日益尖锐，让其几乎无利可图。

　　当下，业内多数专家的共识是，对实体工作服厂家而言，O2O已不是“玩概念”，而是一项产业价值链改造、零售升级的“系统工程”，再玩“虚”的就与O2O的初衷背道而驰。

　　广义的O2O对企业的商业圈的改造和提升作用不仅是渠道层面，还有消费者层面以及合作层面，以此适应新的数字化基础的能力，并建立一个新的生活模式。工作服厂家要想打通并实现O2O，需要做好四方面的基本工程，包括商品打通、门店打通、会员体系打通和利益分配体系。其实，工作服厂家的O2O是企业POS移动化和数据分析系统的终端化，是线下零售店面的信息化。

　　2015年，O2O来势将更加凶猛，它对传统产业的改变乃至颠覆将超乎所有人的想像。而服装产业，这个网络购物品类，也正在被O2O改变着原有的发展态势。在这个过程中，越来越多的传统服装品牌将被迫试水O2O模式。

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